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某电力建设工程公司人力资源管理咨询项目
  加入时间:2009/8/3  点击数:2953
客户行业建筑施工
客户背景公司成立于1985年,是国家大一型建筑安装综合型施工企业,具有电力工程总承包一级、锅炉安装A级资质和特级(AAA)银行信用,中国建筑业AAA信誉单位;拥有对外工程承包及劳务输出经营权;拥有两个国家一级实验室;国家一级档案管理;中国质量管理协会“全国质量效益型先进企业”。公司还自主开发了PMS信息管理系统,信息管理水平处于国内同行领先水平。
人力资源问题现状:
近年来随着缺电带来的电力建设高峰与丰富的电力工程项目储备,持续加剧着电力施工企业之间的竞争。对公司来说,如何通过内部全面、系统的管理变革,全面提升公司的竞争能力,保证公司的发展理念得以贯彻、发展规划得以实现,就变得非常紧迫。这一方面需要系统提升公司的内部运营效率,从而成为实现公司发展规划的基点;另一方面也需要通过有效的人力资源机制系统盘点与激活内部人才市场,开发人才潜能,进而提高公司整体绩效,实现对公司发展规划的有益相应。公司面临的挑战主要体现在:
1、战略梳理与企业文化系统提炼,即如何在现有战略基础上细化完善,落实战略;讨论提炼企业文化核心内容,明确企业使命、远景和核心价值观;
2、组织与流程优化问题,即如何定位组织职能,建立流程管理能力;
3、人力资源管理系统提升问题,即如何吸引、留住人,并激活与提升人的职业化能力。
华夏基石解决方案:
1、以战略为导向,通过系统思考完成公司的战略落地细化的简要梳理与企业文化大纲的简略设计,明确公司战略方向和目标、使命远景、核心价值观,从而确保公司组织和人力资源的宏观方向和前景;
2、以客户为导向,通过系统思考完成公司管理流程与组织结构优化设计,明确部门职能及职位职责,从而确保公司流程有效运行的责任主体到位与责任明确;
3、对公司进行核心职种的任职资格标准体系设计,搭建公司实现分层分类人力资源管理的基础,建立适合各类员工发展的职业发展路径,并通过制度确立管理秩序与规则;
4、进行绩效管理体系设计,建立实施绩效管理的制度、方法以及绩效指标监控体系,为公司有效实施绩效管理提供信息“晴雨表”。
5、进行薪酬体系设计,确立薪酬分配的理念、原则与方法体系,依据分层分类的人力资源管理要求,对不同类别员工的薪酬结构、水平等进行系统设计,同时为薪酬机制的导入建立规则与制度。
 
 
 
 
 
 
合作链接:
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