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某国家大型设计院人力资源管理咨询项目
  加入时间:2009/8/17  点击数:3672

客户行业:研究院
项目名称:某设计院流程、组织和人力资源管理咨询项目
 
客户背景:
该院始建于1953年,是国家大型综合性设计院。现有职工4000余人,其中高级职称500余人,中级技术职称1300余人。在北京、上海、乌鲁木齐、兰州、西安、厦门、北海、南京、银川、济南、广州、昆明、杭州、太原、重庆、焦作、南阳、泰安、塔城、揭阳、湛江、惠州、拉萨设有二十余处分院、设计处和办事处,完成了遍及全国23个省、市、自治区的国家和省部级重点项目。持有国家颁发的众多甲级资质证书,拥有国家批准的对外经济技术合作经营权。八十年代以来,共获得国家和省、部级奖励160余项,被评为全国推行全面质量管理先进单位,1997年荣登全国本设计行业综合实力百强前10名。1995年率先通过IS09001质量体系标准认证。
 
项目需求:
随着该院的不断发展,在规模不断扩大、业务逐渐扩展的同时,人力资源管理体系逐渐暴露出一些问题:
1、员工对企业信心略显不足;
2、战略目标不明确,细化程度不够;
3、人力资源理念不够清晰,核心政策和原则没有明确界定;
4、流程和组织需要进一步优化,价值链较为混乱,没有对业务范围进行详细确定。
 
华夏基石解决方案:
通过以下三个阶段,对该院人力资源管理体系进行系统梳理和修订:
第一阶段:集中力量解决该院当前急需解决的问题和广大员工普遍关注的问题,例如主辅分离、生产组织模式和生产技术流程优化等。其中重点完成流程和组织优化,解决核心技术人员任职资格标准的开发和激励方案的制定。
第二阶段:集中力量解决人力资源政策的系统梳理、人力资源战略的制定和人力资源管理体系系统构建的问题,建立能够全面提升员工职业化的人力资源管理机制。
第三阶段:对项目解决方案进行试运行。在此期间,由华夏基石负责回答该院项目方案实施和推广中遇到的问题,并且提供每月几个工作日的现场指导和答疑。

 
 
 
 
 
 
合作链接:
华夏基石管理咨询集团 | 华夏伯乐 | 浙江省管理咨询协会 | 华夏基石人力资源管理 |
 
 
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