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站在时代节点,重新认识和定义企业家精神
  加入时间:2017-12-1  点击数:1467
    凡不能定义的,就不能衡量,也就无法在批判中发展。企业家是什么?什么样的人才能被称为企业家?企业家精神是什么?具备企业家精神的企业家是什么样,企业家精神又如何与时代、与企业交互交融?
    2017年10月28日,第五届华夏基石十月管理高峰论坛在北京召开,论坛主题是:“企业家精神与中国企业战略成长”。站在时代节点,再论企业家、企业家精神与中国企业的可持续发展。
    企业家精神究竟是什么?中共中央、国务院于9月25日印发的《关于营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用的意见》中提出,“必须要弘扬持续艰苦奋斗的精神,必须要弘扬专注产品品质追求卓越的精神,必须要弘扬企业履行责任勇于担当服务社会的精神” 
优秀企业家的五大特征是:爱才如命、挥金如土、“杀人如麻”、奋斗不止、组织理性。
    爱才如命。企业家要有英雄主义情怀,尊重知识与人才、爱惜人才、洞悉人才,优秀的企业家都是有超强的人格魅力与价值观的影响力,很多企业家在创业的时候一无所有,他靠什么凝聚人才?靠远大的目标追求、超强的人格魅力,靠的是真正尊重人才,发自内心拥抱人才、寻找人才,这是作为优秀企业家首要的品质。
    挥金如土。要勇于创新、敢于担当、敢赌未来,舍得砸钱分钱,真正能够舍得为长期战略做投入,真正为技术管理品牌舍得砸钱进去,给人才舍得分钱。对于中国企业家而言,如何从过去追求规模成长转为有效规模成长,从过去关注硬实力到真正关注对人才、技术、品牌软实力的投入。
    ‘杀人如麻’。真正优秀的企业家都是雷厉风行、说到做到、言行一致的。企业就是贯彻能力动态导向,通过动态淘汰机制使得奋斗者、价值创造者能够脱颖而出,通过机制设置去发展人、淘汰人,使组织有危机感、紧张感,能够把外部市场竞争压力传到企业内部。
    奋斗不止。优秀的企业家都是精力充沛、使命驱动,他不是单一的为了财富,他真正是有英雄主义情怀,真正优秀的企业家都是能够向一切优秀人才学习,善于与高手过招,能够拥抱变化,真正优秀企业家最重要的品质是自我批判、自我超越。一方面企业家要引领企业确立战略自信、文化自信、人才自信,另一方面必须要通过自我批判、自我变革、自我超越,否则就会从自信走向自我、自大,最后走向自狂,自取灭亡。
    组织理性。真正优秀伟大的企业家除了有感性,有独特的个人风格之外,同时他们也是非常尊重组织的理性,使命感召、文化引领、善于授权,能够用比自己更能干的人。优秀的企业从来不是靠一个人的成功,而是靠团队的成功,但一个企业家能不能打造一个成功的团队,就要看他是否具有组织理性,是否能够尊重制度、尊重机制、尊重群体智慧。企业家要引领企业走向持续发展核心就是建机制、制度,构建组织管理的系统平台,要开放合作整合资源,在中国还要守法经营、底线经营,这是最根本的。”
    和以往相比,今年华夏基石十月管理论坛最大亮点是,苏宁云商集团有限公司副董事长孙为民为参会者带来了《跨越不连续性——苏宁转型之路》的分享。孙总从企业家的视角和苏宁的转型实践讲述了什么是企业家精神,企业如何战略成长。而令千余名参会者有“脑洞大开”之感的是中国工程院士,原第四军医大学校长,教育部长江学者特聘教授樊代明从“第三只眼”的角度看待管理,提出了很多令人耳目一新的观点,“他人之石,可以攻玉”,樊代明教授的《现代管理之我见》令与会者受益匪浅。
 
 
 
 
 
 
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