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某影视传媒总公司薪酬体系设计项目
  加入时间:2009-8-20  点击数:6333

客户行业:传媒行业

客户背景:
    某影视传媒总公司是中央电视台下属的,一家以影视传播业为主体,并广泛涉及实业投资、金融运作、广告代理和信息咨询等领域的多元化经营的大型集团公司。其主要业务领域包括:电视节目营销、电视节目制作、影视基地建设、影视技术服务、广告、咨询调查等。该公司下属有无锡太湖影视城、水浒影视基地等多个大型影视基地,《红楼梦》、《三国演义》、《笑傲江湖》等著名电视剧都出自于该公司的手笔。
 
客户问题现状:
    在我国传媒业逐步推行“制播分离”机制的大背景下,某影视传媒总公司也必须摆脱过去事业单位式的管理模式,逐步走向市场。因此,公司必须构建新的激励机制,以有效的吸引公司的核心员工,激活公司的沉淀层,以有效释放公司的活力。而当前,该公司的薪酬激励体系主要存在以下问题:
1、   薪酬构成纷繁复杂:该公司薪酬构成具有浓厚的事业单位和国家机关色彩,每位员工的薪酬包括基本工资、职务津贴以及各种补贴10多项目,既增加了管理难度,也并不利于薪酬体系的内部一致性的提高。
2、   薪酬体系缺乏科学的标准:该公司的薪酬标准主要以年资为基础,职务价值未能得以充分的体现,导致薪酬体系缺乏内部一致;
3、   薪酬未能与绩效挂钩:薪酬未能与员工的工作表现相挂钩,干好干坏一个样,不能形成对员工的有效激励。

解决方案:
1、   通过职务评价,重新划分公司的薪酬等级,充分拉开不同职务在薪酬上的差距;
2、   在同一职级之间,通过专业能力和管理能力来进行区分,使员工的能力在薪酬上得意充分的体现;
     引入绩效导向的调薪机制,并重新设计公司的奖金制度,实现对员工的有效激励。
 

 
 
 
 
 
 
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