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浙江商源供应链股份有限公司管理提升咨询项目
  加入时间:2009-9-9  点击数:8008

客户行业:流通

客户背景

    商源初创于1994年,20035月更名浙江商源食品饮料有限公司,2009年正式更名为浙江商源供应链股份有限公司。时至今日,凭借对渠道的有效控制力,商源已逐步发展成为源于长江三角洲首屈一指的供应链增值服务提供商。

     20058月中旬,商源获得中国十大“金销奖”荣誉称号;20058月下旬,商源荣获“酒水业最具渠道控制力十大代理商” 之一;20067月,商源获“中国酒类流通诚信企业”荣誉称号。;20069月,朱跃明董事长被评为“中国酒届十大渠道领军人物”。2007年,朱跃明董事长被评为“2007年中国十大创新英才”。

     商源的年营收从最初的十几万元发展到2008年的二十多亿元,连续突破了成为制约酒水经销商发展瓶颈的年营收千万元、亿元及十亿元大关,现在正朝着年营收50亿元的目标前进。

问题现状

     随着公司向供应链增值服务商的转型,管理变革在当前这个阶段就显得尤为重要。那么如何通过内部全面、系统的管理变革,全面提升公司的竞争能力,保证公司的发展规划得以实现、发展理念得以贯彻就变得非常紧迫。这一方面需要系统提升公司的内部运营效率,从而成为实现公司发展规划的基点;另一方面也需要通过有效的人力资源机制系统盘点与激活内部人才市场,开发人才潜能,进而提高公司整体绩效,实现公司发展规划。

公司面临的挑战主要体现在

1、战略梳理,即对公司的战略进行系统梳理,并将战略目标合理进行分解,并在过程中进行细化完善,落实战略;

2、组织设计与流程优化问题,即如何定位组织职能,优化现有组织结构和现有管理流程;

3、人力资源管理系统提升问题,即对人才如何选、用、育、留、退,激活与提升人的职业化能力;

4、企业文化系统提炼,讨论提炼企业文化核心内容,明确企业使命、远景和核心价值观,系统提炼出公司各领域的管理理念。

华夏基石解决方案

1、以战略为导向,通过系统思考完成公司的战略梳理,结合公司的发展速度和人才梯队建设情况,分解战略目标,并在过程中进一步的细化完善。

2、以客户为导向,通过系统思考完成公司管理流程与组织结构优化设计,明确部门职责,从而确保公司有效运行;

3、进行绩效管理体系设计,建立实施绩效管理的制度、方法以及绩效指标监控体系,为公司有效实施绩效管理、改进公司整体绩效提供信息“晴雨表”。

4、进行薪酬体系设计,确立薪酬分配的理念、原则与方法体系,依据分层分类的人力资源管理要求,对不同类别员工的薪酬结构、水平等进行系统设计,同时为薪酬机制的导入建立规则与制度。

5、对公司进行核心职种的任职资格标准体系设计,搭建公司实现分层分类人力资源管理的基础,建立适合各类员工发展的职业发展路径,并通过制度确立管理秩序与规则;

6、对企业文化大纲进行系统设计,明确公司战略方向和目标、使命远景、核心价值观,明确公司各领域的经营管理理念,确保公司组织和人力资源的宏观方向和前景。

 
 
 
 
 
 
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