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职位与职类价值评价
  加入时间:2009/9/4  点击数:2966
  华夏基石根据“基于职位”以及“基于能力”两种人力资源管理体系设计理念,开发并应用了不同的价值评价流程与方法。针对个体职位,基于不同企业所处行业、发展阶段与战略要求、人力资源特征等,依据职位投入—产出模型,提出包含“任职资格”、“应付责任”、“问题解决”三要素在内的职位评价技术;针对企业内部各个业务类别,创新性地提出依据职业化标准的职类评价技术,并已成功地在多家大型企业实施应用。

职位评价的基本逻辑:(解决“评价什么”) 职位评价指引:(解决“如何评价”)


 
 
 
 
 
 
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